微信小程序如何變現(xiàn)?這個(gè)幾個(gè)問(wèn)題是你必須要想明白的,一起來(lái)看看~
隨著小程序的快速迭代完善,以及微信對(duì)小游戲限制的暗中放寬,注定了微信要在小程序這一領(lǐng)域?qū)懴聺饽囊还P,不會(huì)輕易放走。
數(shù)據(jù)顯示:微信用戶在2016年的月活用戶已接近9億,這個(gè)用戶量已經(jīng)觸達(dá)天花板,市場(chǎng)容量已經(jīng)不大,用戶量增長(zhǎng)上將遇瓶頸,在即時(shí)通訊領(lǐng)域已無(wú)可深挖,唯有帶入新的概念—— 小程序。
這個(gè)轉(zhuǎn)身,將使微信脫離APP間的單體競(jìng)爭(zhēng),而加入到了APP平臺(tái)間的混戰(zhàn)中,對(duì)飆的是各大應(yīng)用市場(chǎng)和輕量級(jí)APP。
當(dāng)用戶量難以突破,搶奪用戶的使用時(shí)長(zhǎng),便是微信的下一場(chǎng)戰(zhàn)役。在用戶使用總時(shí)長(zhǎng)上,微信還有非常大的市場(chǎng)份額可以吞噬。
同時(shí),微視對(duì)于抖音的挑戰(zhàn)也不難看出,騰訊對(duì)于用戶使用時(shí)長(zhǎng)被搶奪的擔(dān)憂。
微信作為一款即時(shí)通訊工具,本身的定位是提供免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù),成為流量池,為騰訊系的其他產(chǎn)品作為導(dǎo)流的工具。已開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù),如:服務(wù)號(hào)、廣告主等收入也未能達(dá)到理想狀態(tài)。如此龐大的流量池自身如果不能實(shí)現(xiàn)自盈利的話,這是一個(gè)巨大的浪費(fèi)。
以上數(shù)據(jù)分析顯示, 微信打造小程序的目的在于要在上升瓶頸期,找到新的突破點(diǎn),達(dá)到另一增長(zhǎng)。 因此,在奮力搶奪市場(chǎng)份額,用戶時(shí)長(zhǎng)方面,小程序便橫空出世,成為抗衡利器,這是第一點(diǎn)。
在微信用戶量暴增的背后下,微信擔(dān)任的角色始終是一個(gè)載體,一個(gè)搭載了十億級(jí)用戶量的超級(jí)載體,不斷為騰訊的其他業(yè)務(wù)輸送養(yǎng)分。
然而,這么一天,微信意識(shí)到了,在不斷地為其他業(yè)務(wù)輸送養(yǎng)分時(shí),隨之轉(zhuǎn)化周期和路徑也是在增加的。因此,微信想起了自給自足的方式, 把輸送不出去的養(yǎng)分進(jìn)行內(nèi)部消化,產(chǎn)生更大的收益,這是小程序誕生的第二點(diǎn)。
如何把用戶的錢(qián)在其他人開(kāi)發(fā)出來(lái)的小程序里變成自己的收益,這便又是隨之衍生出來(lái)的一個(gè)問(wèn)題?
最常見(jiàn)的做法便是,廣告模式。
實(shí)際上,微信便是這么做的,在小程序里開(kāi)入植入banner廣告,通過(guò)點(diǎn)擊banner廣告,微信和流量主可以分廣告主的廣告費(fèi)用。但是,banner廣告的效果差強(qiáng)人意,點(diǎn)開(kāi)率極低。于是,小游戲在這一背景(非單一因素)下產(chǎn)生了,同時(shí)出現(xiàn)的還有視頻激勵(lì)廣告。通過(guò)此策略的帶動(dòng)下,騰訊2018Q2財(cái)報(bào)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)39%。
小游戲的表現(xiàn),讓騰訊樂(lè)開(kāi)了花,在小游戲上的迭代變得更為勤奮。經(jīng)過(guò)接近兩年的市場(chǎng)調(diào)整,微信小程序的核心戰(zhàn)略也逐步定型: 小程序+小游戲的戰(zhàn)略功能,主要在于搶奪其他APP的市場(chǎng)份額,用戶的使用時(shí)長(zhǎng),和消化內(nèi)部用戶資源。
透過(guò)微信戰(zhàn)略的背景分析,我們便能清楚認(rèn)識(shí)到,做小程序的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),在這里我們先著重討論小程序。(非小游戲)
任何領(lǐng)域的產(chǎn)品,都需要基于用戶痛點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)持久的盈利。而小程序卻給我們帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì),不需痛點(diǎn),滿足了恰到好處的癢點(diǎn)也能夠讓你好好地賺一筆。
我曾親眼看到,一群家庭并不富裕,收入僅2000+的大媽們,在某小程序里購(gòu)買(mǎi)了好幾件單價(jià)為100元的襯衫,只因?yàn)槟切┮r衫可以讓她們的頭像或圖片打印在上面,且樂(lè)此不疲。
早期的小程序進(jìn)入者,不乏大量做社交平臺(tái)的小程序。在花了幾十萬(wàn)兇猛地推廣了一波之后,收割了早期的流量紅利一百萬(wàn)的粉絲量,結(jié)果社區(qū)果然人多了起來(lái),大家紛紛留下了彼此的微信,加了微信開(kāi)始聊天,那個(gè)平臺(tái)?叫什么名字來(lái)著?
小程序入口場(chǎng)景和代碼包不能超過(guò)2M的限制,導(dǎo)致了小程序的留存率低,這個(gè)事實(shí)已不用質(zhì)疑。因此, 在用戶進(jìn)入到小程序后,我們是希望用戶盡可能快地完成操作,并且實(shí)現(xiàn)盈利變現(xiàn)。
企業(yè)企圖讓用戶增長(zhǎng)停留時(shí)間,從而形成產(chǎn)品黏性,這種方式就極為不靠譜了。
原因有兩點(diǎn):
微信是一個(gè)極度克制的公司,每走一步都特別謹(jǐn)慎,每一個(gè)小的舉動(dòng)都害怕驚動(dòng)用戶,從小程序的入口藏在頂部欄里就不難看出。正是因?yàn)槲⑿诺倪@個(gè)基因?qū)傩裕隙?nbsp;小程序的入口場(chǎng)景短期來(lái)看不會(huì)有非常好的展示機(jī)會(huì)。
小程序是微信用以對(duì)飆APP的一款產(chǎn)品,卻又因?yàn)橛脩羧后w的龐大不敢大步躍進(jìn),讓用戶產(chǎn)生畏懼感。這就難為了我們做小程序的公司們了。
我們不妨做一個(gè)用戶從小程序上獲取內(nèi)容的設(shè)想,假設(shè)用戶A想要獲得內(nèi)容B。
他有兩個(gè)途徑可以獲取到:
用戶對(duì)于內(nèi)容的渴求,有兩種態(tài)度:
弱需求的使用頻次較低,使用頻次周期在1個(gè)月以上,這類(lèi)的需求,正是小程序的優(yōu)勢(shì)所在,不占內(nèi)存,用完即走。但面對(duì)強(qiáng)需求,使用頻次達(dá)到每日都要的程度,在微信上操作,則不顯得有優(yōu)勢(shì)了。用戶每次都需要重復(fù)的在微信執(zhí)行多步的操作,才能獲取到對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。這樣的體驗(yàn),用戶絕對(duì)毫不猶豫地選擇APP而不是小程序。
許多小程序就是敗在觸達(dá)力低這一點(diǎn)上,有了好產(chǎn)品,好模式,結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不知道如何觸達(dá)給用戶。誠(chéng)然,小程序即方便卻又封閉,入口場(chǎng)景一共有52個(gè),但不是每個(gè)場(chǎng)景的效果都能混為一談的。
52個(gè)場(chǎng)景入口里,你應(yīng)該最起碼打通以下8個(gè)場(chǎng)景:
掃碼進(jìn)入是作為流行的入口場(chǎng)景之一,也是最靈活的入口。其好處是可以不受限于載體,掃碼的場(chǎng)景可以拓展出非常多的路徑通路,我們可以把碼放到朋友圈,其他平臺(tái),也可以把碼粘貼到顯眼處,可以結(jié)合分眾等渠道。
小程序碼常置于圖片上,用戶長(zhǎng)按小程序碼便可以進(jìn)入。面對(duì)一些傳播屬性強(qiáng)的圖片來(lái)說(shuō),這種方式能夠增長(zhǎng)破千過(guò)萬(wàn)的路徑通路。
搜索往往是冷啟動(dòng)的種子用戶觸達(dá)到我們產(chǎn)品,或者是使用后,返回搜索的部分用戶。對(duì)于此入口,唯一能做的便是優(yōu)化名字和內(nèi)容描述,讓名字更易于記憶,在關(guān)鍵詞搜索排名盡量靠前。排名帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是異常明顯的。
入口吞量最大的一個(gè),無(wú)論產(chǎn)品是什么類(lèi)型的產(chǎn)品,必須要給到用戶一個(gè)顯眼的分享途徑,讓用戶以會(huì)話形式發(fā)布消息到群或好友中去。分享出去的分享圖和分享語(yǔ)是可以進(jìn)行隨機(jī)切換的,大家可以通過(guò)多設(shè)置幾種不同類(lèi)型和風(fēng)格的分享語(yǔ)圖,爭(zhēng)取吸引不同的人群。